海王更适合创业，i 人不行。
我开始了回国前的对业务的自我反思，
我反思觉得还是在「人」上，花的时间太少，越来越少。
我的生意是人的生意，不能因为太多人找你，你就感到厌倦，因为厌倦，你就感觉到骄傲自满，固步自封。
还是得不断撩人、聊人、跪人，以下是对我自己的要求，也是我新个体创业的第 10 弹。
年轻创业者的社交网络管理策略。
人是一切，人是一切，人是一切，刘思毅，请你记住这一点。
开始。
一、
创业者社交第一原则，是跪舔社交。
想要得到，先跪舔。
社交网络是你创业的核心资源，但请不要理解成要把所有的时间用来无效社交加好友。
最好的社交，一定是有自己能提供的东西，然后还很主动。
因为这样的人很稀缺。
你想啊，当你自己很强，有作品，按理说应该很骄傲，但你偏不，你却要主动出击、主动跪舔、主动勾搭很多人。
无论你向上还是向下，只要是你想认识的人，你都以一个微微低头的姿态，开玩笑的哈，不是真的跪舔。
而是你不必如此，但你偏如此，这样你自己的社交能力就强了很多倍。
不如你的人会觉得震惊，比你强的人会觉得享受，人一旦像猫一样，被顺毛一样滋养了对面的自我，
你觉得还有啥事儿不能聊。
所以说，社交资源管理的第一点，就是谦卑。
没错我说的是谦卑，在你无论多大多小的时候保持谦卑的姿态。
但打破原则和底线就直接跑路，这样的话你既可以得到你想要认识的人的时间，又可以保护你的时间。
你的时间也是珍贵的，但是你的态度是诚恳的，这也太爽了，对面的人。
二、
创业者社交第二原则，无情无义、新陈代谢。
没有歧视谁，你不需要歧视谁，而是你自己的人生节奏和密度，很多人赶不上的时候，就可以不用社交了。
同步进步的人，或者同一个场景的人，可以瞬间发展成很好的朋友，一旦不在同一个场景，哪怕夫妻、合伙人也会撕裂。
撕裂就是人生的常态。
我自己的群响 CEO 俱乐部，目前 470 人，每周都在不断进人，不断有人不续费，不断又有人进来。
迎来送往的原因很简单，有人倒闭、有人突然觉得你傻逼，有人突然就觉得想安静一会不想社交了，有人就是去年赚钱今年赔钱。
很简单，为什么是一个群，就是因为一个群我们势能 Hold 得住，可以不倒闭。
还有一个重要的原因，永远有未知的新鲜血液。
对于我们社交也是如此，我们的狐朋狗友一定会持续新陈代谢，因为我们在进步和变化。
没用的微信得删、没钱赚的白嫖狗子得删、让你不爽的人得删、不照顾生意的人可以拜拜。
很多人说你太物质，对啊，穷逼创业者的能量心神全是钱，浪费一丝一毫的力气，在无关的人和事儿都是自杀。
我们要对亲人好、朋友好，但我的朋友不会超过 10 个，甚至 5 个。
要保护的人，要拼命对他们好，无关的人，让他们在江湖中浮沉再见。
三、
创业者社交第三原则，平等建立自己的专家库，不是导师，是搭子。
创业者要少交朋友，人际关系是一场巨大的精神消费，和养孩子一样，所以要小、要向前。
但多去现场和自己的专家顾问聊天。
什么叫平等，当你是弱逼的时候，人民币就是你最好的诚意，
当你有了精气神和作品，平等真诚掏心窝子的沟通，就是你最好的货币。
我自己做群响，把我之前的老板，我之前的面试官、现在的会员和 CEO 群的爸爸，都用到尽头。
不是薅羊毛一样的白嫖，用我的能量和钱。
我在顾问上，每年将近 100 万，我在 CEO 俱乐部的嘉宾邀约上，同样每年近 100 万。
而我的业务切磋同行，每一次电话都是相互分享信息、洞察。
我们在视频号上的探索，100% 开放给所有的 CEO 群里的爸爸们，还有我的培训同行们。
我在 IP 的拍摄和探索，还有直播的感受，全面开放、全面分享数据给我的会员爸爸。
流动的信息是一种资源，封锁的认知会成为一潭死水废物，阻碍你的成长。
一直在现场，旁观很多同行、研究拆解很多案例、访谈很多不同行业内可以借鉴的，
以及把我的所有困惑都给我的公众号读者、朋友圈读者、会员群、CEO 群，
形成一个自己无比庞大的帝国专家库，最好是平等沟通。
你会发现你不需要导师，你只需要一个磨刀石，不同领域，有不同的磨刀石，如此而已。
四、
以上。
第一，卑微的海王。
第二，真心实意在当下。
第三，平等一起走的搭子顾问。
我最近生娃之后，反复感受到人生的能量和信息有很大部分来自于之前积累的善意。
我发朋友圈就是一种积累，给客户拉群也是一种积累，我自己主动分享我知道的资源和信息也是一种积累。
一对一、一对多，并且持续不断新陈代谢，这就是我的社交忍道。
今年我的 todo：
1，每周看到一个好的案例或者好的人类，把他写出来，分享给我的朋友圈。
2，每个月做两次 CEO 俱乐部的游学探讨，亲自策划、亲自邀请、亲自主持，在现场，汲取养分。
3，每个月邀请 10 个嘉宾进入我的直播间，走动迎来感情加深，给能量给曝光，也得到他们的支持。
社交关系，我的核心资产，哪怕有朝一日群响倒闭，我也要继续的生活方式。
一起加油，中国年轻创业者。
内容原载于: 群响刘老板
