史上最全对照表：大厂P6/P7/P8 职业技能 薪资水平 成长路线

阿里的老职责体系： P5/p6/p7/p8 已经成为是事实的职业级别标准

尼恩社群中，有1500多高级开发/技术专家，大部分来自大厂。大家认为， 阿里职级体系被广泛认为是行业内的标杆，老的 级别体系 P5/p6/p7/p8 已经成为是事实的职业级别标准。

许多互联网从业者和企业都会参考阿里巴巴的职级体系来设定或评估自己的职业发展路径。这种行业认可度使得阿里巴巴的职级成为了衡量个人职业水平的一种非官方标准。

阿里巴巴的职级体系以其独特的P序列和M序列而闻名，这两者分别代表着专业技术人员和管理人员的职业发展路径。

虽然阿里巴巴已经用新的14-28级代替了原先的职级体系，从「大宽带」职级调整为了「小宽带」。28级（原P8）以上的职级走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

但是，由于之前的P5/P6/p7/p8 职级在业内的影响非常大，并且非常的简单、清晰，成为了事实上的IT职业的职级标准，

我们还是以之前的职级来进行介绍，各位可以自行对应到14-28级中。

阿里职级变化图，资料来源：穆胜咨询

以P5/P6/P7/P8 事实标准为参照，大厂的职级体系（建议收藏）

P6的 岗位介绍/职业技能/ 成长路线

P6 对应与尼恩给大家讲的高级开发岗位， 3年左右经验，尼恩指导改造简历的时候，就往P6级辅导。

P6（高级工程师，工作 3~5 年，团队核心）岗位要求如下：

-公司：大厂工作经验/或者有一定知名度的公司；

-学校：985/211 加分项；

-专业技能：语言基础、使用过的技术框架和中间件，架构设计，技术选型；

-具备专业领域能力，深入的知识和技能，能够培训和教导初级员工；

-对自己所从事的职业具备一定前瞻性了了解；

-基于分析思考，有效执行，领导非跨部门项目；

-掌握分析解决问题的能力，主动协调资源，独⽴处理复杂问题，拿到有效结果。

P6 定义为有一些工作经验，可以独当一面的同学。

P5 校招进来的同学，快则 2~3 年，慢则 4~5 年，基本上都能升到 P6。

在其他公司有个几年工作经验，社招进阿里的，一般以 P6 作为门槛。

P7的 岗位介绍/职业技能/ 成长路线

P7 对应与尼恩给大家讲的架构师岗位， 6-10年左右经验，尼恩指导改造简历的时候，就往P7级辅导。

P7（技术专家，工作 5~10 年，团队核心 or TL）岗位要求如下：

-公司：最好有大厂工作经验/或者有一定知名度的公司；

-学校：985/211 加分项；

-专业技能：语言基础、使用过的技术框架和中间件，架构设计，技术选型，架构认知；

-专业领域的丰富积累，具备专业影响力，是他人的咨询对象；

-在专业领域中，对公司内外及业界的相关资源及水平⽐较了解；

-基于分析思考，有效执行，领导跨部门项⽬，培养新员工；

-良好的分析解决问题的能力，有创新想法，能改进业务流程；

-团队协作中具备利他精神，能以积极正⾯的心态去影响团队；

-⾏业外或公司内培养周期较⻓。

P7 是个分水岭。 35 岁左右，如果升不到P7，就只能走了。

35岁大致的分界线就在 P6 / P7 之间。P7 的定位是专家、小组长，能够带领 4~5 个人小团队的那种。

P7 开始，就不能只会敲代码了，必须要有团队管理能力/架构设计能力。

P6 升 P7 是很多阿里人的痛。很多小伙伴升不上去，才来找尼恩做一对一陪跑。

从比例来说，真正在阿里从 P6 升到 P7 的，大致也就 20~30% 左右。

一般 30 岁前能升到 P7 的可以说是很厉害了，是所有程序员中前5%的水平了。

P8的 岗位介绍/职业技能/ 成长路线

P8 对应与尼恩给大家讲的资深架构师岗位， 10年以上经验，尼恩指导改造简历的时候，就往P8级辅导。

P8（高级技术专家，工作10 年+，业务主管 or PM）岗位要求如下：

-P8职级员工对公司内外业务及业界的相关资源及水平比较了解；

-参与公司相关战略制定，可影响部门管理层的对某个领域的判断；

-通过自己的分析对公司复杂问题解决产生影响；

-P8是高级专家，是行业的创新者，能自主创新；

-年龄在30-38岁，有8-13年工作经验，统招本科（多数都是985/211）以上。

P8的 title 是高级专家，是负责一块阿里的业务的，要带30~100人小团队。

P7 升 P8 就更难了。很多大厂的P7小伙伴升不上去，就被裁员， 尼恩辅导了不少这样的案例，薪酬都在100w年薪左右。

比如下面的几个案例：

链接：100W案例，100W年薪的底层逻辑是什么？ 如何实现年薪百万？ 如何远离 中年危机？

链接：100W案例2： 40岁小伙被裁6个月，猛卷3月拿100W年薪 ，秘诀：首席架构/总架构

链接：环境太糟，如何升 P8级，年入100W？

这个晋升一般会在 35 岁左右，基本上是凭个人努力或者能力能晋升的最高一个层级。

升不上去的人，普遍都会出去另谋出路或者创业。

到了这一职级，出去去一些 AB 轮的初创公司，基本都可以朝着 CTO 的方向走了。去一些独角兽企业，当个部门老大也是有机会的。

P8 层级，基本上就是一个人凭借能力和努力，能够达到的天花板。

P8 升 P9，光靠努力和能力是不够的。更重要的，看机遇。

P9 的 title 是总监，要求是 “无中生有”，面向未来创建一块有影响力的业务。

这个难度，和公司内部创业是差不多的。你得赶上风口，赶上业务的上升期，凑齐天时、地利、人和。既然类比创业，一定是个高风险、不确定的事情。能不能成功，不仅仅靠能力，更多的是眼光和运气。