22个“向上管理”躲坑法则
文/《向上管理的艺术》书籍作者蒋巍巍
在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。
以下是向上管理高手都在用的22个“向上管理”躲坑法则，希望对大家有帮助：
1、就向上管理而言，能否准确快速领会领导的意图永远都是第一位的，国企，民企，外资都适用此条。
2、时刻了解上司的处境，是你和上司能否和谐相处的重要前提。
3、在上司面前抱怨，等于自焚。
4、在上司的内心，推诿就是拒绝，不赞同就表示反对。
5、快速识别和适应上司的性格特征和思维方式是一项高超的本领。人有喜好，性格这东西一时半会儿改不过来，作为下属，主动适应比尝试改变更科学。适应的越快，工作上手越快，融合度越高，顶你的人就越多。
6、当某项工作或某件事呈现出不好趋势时一定要及时汇报，千万不要把事情藏着掖着，否则不会有好果子吃。
7、切记！没有解决方案的汇报，等于在上司面前着实耍了一次流氓。汇报很重要，解决方案更重要，有时候你的上司要的不是你的汇报过程，而是方案。汇报时既要注重质量，也要注重效率。
8、情商法则要遵循。在职场，时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上，如果是这样，你死定了。上司最不需要的就是对自己有意见的下属，上司需要的是解决问题型的下属。
9、要快速了解上司能力的优劣势，尽量和你的上司形成能力互补，否则几乎没有你的出头之日。
10、要尽量先满足上司的成就感，即使某个项目上司没有参与具体工作，也要把话说漂亮，表明自己是在上司的指导和指挥下才把事情做的这么成功的，但也不要在人前大肆宣扬。
11、主动汇报总比一问三不知要强百倍。上司永远关心的是结果，他如果不问过程，最好不要主动讲。
12、如果上司时间很紧迫，比如跟你说“我只有五分钟的时间”，你可以回答“我只会耽误您四分钟的时间”，如果汇报的过程中上司表现出没兴趣，你可以把方案打印出来给他，“等您看完后再向上司补充汇报细节”。
13、永远不要“想当然”地替上司做决策，这是职场大忌切勿入坑。永远把主导权交给上司，做决定的一定是你的上司。时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里是禁区。
14、在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白，就来听我的课。组织是自上而下的，搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。
15、避免模糊印象：如果从你嘴里出去的模糊性语言过多，我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报，谈话，各种形式的沟通中，一定要体现你的逻辑性，想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。
16、紧急情况需要请示时，就算找不到上司也不要越级汇报，另可采取控制事态和一些缓兵之计也不要越级汇报。
17、你唯一能够打动上司也是上司最为关心的，就是做这件事能给他或组织带来什么好处。
18、如果你预计周三可以完成上司交给你的任务，你可以说周五完成，然后周三提前给他，博得他的好感。
19、能见度法则：在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。
20、投圈法则：跟上上司的节奏是一种投圈行为。在辅助和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感，要快速适应上司的工作风格，而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样，你已经是圈外人士了。
22、汇报工作，有时候，图表比文字和语言更具有说服力。21、要遵循你所在组织的规则，千万不能让你上司和组织来适应你，规则决定先后顺序，把规则吃透，玩透，我保证你少走一大半的弯路。
内容原载于: 蒋巍巍的专栏
